Coaching per amministratori delegati
In che modo l’intelligenza artificiale di
dovrebbe trasformare la tua attività?
Abbiamo creato un programma di coaching articolato in fasi, unico nel suo genere, pensato specificamente per gli amministratori delegati che devono prendere decisioni su come integrare l’intelligenza artificiale nella propria azienda e che desiderano basare tali decisioni su un quadro reale di come funziona la loro organizzazione, non necessariamente su quello riportato nell’organigramma.
7
Fasi
1:1 o 1:2
Formato
Virtuale
Consegna
Il problema
Ogni organizzazione funziona secondo un modello operativo, ma solo una parte di esso è formalizzata per iscritto. Il resto risiede nel modo in cui vengono effettivamente prese le decisioni, nelle relazioni che consentono il flusso di lavoro tra i team, nelle soluzioni alternative che sono diventate silenziosamente permanenti e negli accordi da cui l’azienda dipende ma che nessuno ha mai progettato.
L'intelligenza artificiale non agisce sul modello descritto nei vostri documenti di processo. Agisce su quello che esiste realmente e amplifica ciò che vi trova. Questo vale sia che la vostra organizzazione sia in piena espansione sia che si trovi in difficoltà: in entrambi i casi, non è possibile riprogettare un edificio che non avete mai visto.
Questo programma ti aiuta a vedere chiaramente la tua struttura, per poi decidere consapevolmente cosa fare con ciò che scopri.
Come funziona
Il programma si articola in sette fasi, ciascuna delle quali si basa su quella precedente e viene applicata direttamente alla tua organizzazione, anziché essere insegnata in modo astratto. Tre fasi di comprensione precedono qualsiasi discussione sulla direzione da seguire, una fase di visione precede qualsiasi pianificazione e le azioni a breve termine vengono valutate alla luce di quella visione prima che abbia inizio la progettazione a lungo termine. Sei tu a guidare il lavoro all’interno della tua organizzazione tra una sessione e l’altra; il coach fornisce gli schemi di riferimento, le domande e le sfide, non la diagnosi né la progettazione. Ciò che costruite attraverso il programma è vostro, così come lo è la capacità di ripeterlo una volta terminato il coaching.
Il programma può svolgersi con voi da soli, oppure con voi e un partner operativo (COO, capo di gabinetto, responsabile delle operazioni) in ogni sessione; per le organizzazioni con poco tempo a disposizione offriamo un’opzione di apprendistato, in modo che un membro del vostro team possa occuparsi parallelamente dei dettagli dell’esecuzione. Le fasi possono essere compresse, ma l’ordine non può essere modificato: la comprensione prima della visione, la visione prima della pianificazione, le mosse a breve termine prima della progettazione a lungo termine.
Le sette fasi
Crea un quadro preciso e veritiero di come la tua organizzazione opera effettivamente oggi. Il punto di partenza è ciò che è già stato messo per iscritto: organigrammi, documenti sui processi, indicatori, obiettivi e incentivi, nonché gli strumenti che utilizzi.
Perché? Rendendo visibile il vostro vero modello operativo, le decisioni che ne derivano potranno essere prese in base a come l’azienda funziona realmente, non a come si presume che funzioni.
Individua due o tre modelli specifici che influenzano le prestazioni della tua organizzazione, compresi quelli che funzionano bene e che, pur passando inosservati, hanno un peso determinante. Ogni organizzazione ne è dotata: una crescita che ha superato la capacità della struttura, un’infrastruttura informale da cui l’azienda dipende, cambiamenti che sono stati apportati ma che non hanno avuto seguito.
Perché? Non perdere tempo a sistemare qualcosa che non è rotto e non proteggere qualcosa che ti sta costando in modo impercettibile. Si tratta di decidere consapevolmente cosa deve cambiare e cosa deve rimanere.
Analizza gli investimenti nell’IA o le pressioni a cui la tua organizzazione sta attualmente facendo fronte e cerca di capire esattamente quali sarebbero le ripercussioni: quali punti di forza l’IA rafforzerebbe, quali modelli consoliderebbe e in che misura un investimento concepito sulla carta per quel modello si tradurrebbe concretamente nel modello che stai utilizzando.
Perché? L’IA potenzia il modello operativo che avete effettivamente in atto, non quello sulla carta. Se vi impegnate senza averne piena consapevolezza, o finirete per amplificare un problema di cui non conoscevate l’esistenza, oppure perderete l’occasione in cui l’IA avrebbe potuto essere di maggiore aiuto.
Definire una visione condivisa e di ampio respiro di ciò che il modello operativo potrebbe diventare, basata su tre principi: incentrata sull’uomo, potenziata dall’intelligenza artificiale e in continua evoluzione. In questa fase si tratta di indicazioni di massima, non ancora dettagliate.
Perché? Senza una direzione chiara, le mosse a breve termine e la strategia a lungo termine possono finire per andare in direzioni opposte. Questo vi offre un punto di riferimento rispetto al quale valutare ogni decisione successiva.
Progettare azioni mirate e sequenziali che possano essere avviate immediatamente: allineare un incentivo, formalizzare un elemento di infrastruttura informale, trasferire una decisione dove viene effettivamente presa, oltre a qualsiasi risultato immediato ottenibile grazie all’intelligenza artificiale o all’automazione. Ciascuna di queste azioni viene valutata alla luce della visione d’insieme e delle esigenze attuali.
Perché? Le azioni a breve termine sono ciò che la tua organizzazione vedrà più chiaramente. Valutare ciascuna di esse alla luce della visione ti impedisce di creare un debito che la visione dovrà poi risolvere, e dimostra alle persone che il cambiamento è intenzionale, non reattivo.
Approfondire la visione emersa dalla Fase 4 trasformandola in un progetto completamente elaborato, ora che la direzione da seguire è stata concordata e le prime iniziative sono già in corso.
Perché? È qui che la visione smette di essere una semplice dichiarazione e diventa qualcosa verso cui è possibile orientarsi concretamente, radicata nella propria organizzazione piuttosto che in generiche best practice.
Crea le condizioni affinché il partecipante continui a muoversi in modo consapevole anche dopo la fine del coaching, senza ricadere nelle vecchie abitudini.
Perché? Non c'è più uno stato stabile a cui tornare. Il progetto è concepito per continuare a evolversi, quindi il compito consiste nel mantenerlo in movimento in modo deliberato anziché reattivo.
RISULTATI
Cosa ti porti via
Risultati concreti, non solo teoria.
Fiducia nella tua prossima decisione basata sull'intelligenza artificiale
una visione chiara e documentata su quali impegni assumere ora e quali mantenere, in modo da non investire sulla base di supposizioni o del clamore del settore
Protezione contro errori costosi
un quadro preciso di come funziona realmente la tua organizzazione, in modo che l'intelligenza artificiale valorizzi i tuoi punti di forza invece di amplificare un problema di cui non sapevi nemmeno l'esistenza
Una visione che puoi sostenere davanti al tuo consiglio di amministrazione e alla tua organizzazione
Una visione che puoi sostenere davanti al tuo consiglio di amministrazione e alla tua organizzazione
La capacità di continuare a farlo da soli
un meccanismo che consenta di adeguare il modello in modo continuativo, senza dover ricorrere ogni volta a un aiuto esterno ogni volta che le condizioni cambiano
Domande frequenti
Si tratta di un programma di coaching esecutivo 1:1 o 1:2 offerto da The Gen AI Academy che aiuta gli amministratori delegati a costruire un quadro preciso di come funziona effettivamente la loro organizzazione (il modello operativo), per poi utilizzare tale quadro per prendere decisioni consapevoli e ponderate in merito all’IA (il modello operativo basato sull’IA). Il programma si articola in sette fasi con l’esperta di IA Sarah Heffron, una stratega di modelli operativi con oltre 20 anni di esperienza.
Amministratori delegati che devono affrontare un investimento o un impegno significativo nel campo dell’intelligenza artificiale, indipendentemente dal fatto che la loro organizzazione sia in piena espansione o in difficoltà. È la soluzione ideale per i leader che desiderano avere un quadro chiaro di come funziona realmente la loro azienda prima di prendere decisioni in materia di intelligenza artificiale che potrebbero aggravare un problema nascosto o far perdere un’opportunità concreta.
Entrambe le soluzioni vanno bene. Alcuni amministratori delegati preferiscono elaborare prima le proprie riflessioni in autonomia. Altri coinvolgono in ogni riunione il proprio partner operativo – un direttore operativo (COO), un capo di gabinetto o un responsabile delle operazioni – il che porta direttamente in sala il divario tra l’intento strategico e la realtà quotidiana. Non esiste una via di mezzo tra i due modelli, quindi vale la pena decidere in anticipo quale si adatta meglio al proprio stile di lavoro.
Sette fasi strutturate, che vanno dalla comprensione alla progettazione a lungo termine, fino a un ritmo costante di adattamento. Le fasi possono essere accorciate qualora si disponga già di un quadro chiaro dell’attività, ma l’ordine non può essere modificato: la comprensione precede sempre la visione, e la visione precede sempre la pianificazione. Pertanto non esiste una tempistica rigida per ciascuna fase; alcune potrebbero richiedere più tempo di altre, ma il percorso di coaching si svolge secondo i vostri ritmi.
Molto più di un semplice percorso di coaching. Una prima fase seria comporta un lavoro concreto tra una sessione e l’altra: raccolta di informazioni, verifica di modelli, definizione delle decisioni. Se il tempo è un fattore limitante, offriamo un’opzione di apprendistato: un membro del vostro team, spesso un capo di gabinetto o un responsabile della trasformazione, si occupa parallelamente dei dettagli operativi e sviluppa le competenze internamente.
Sì. Le sessioni sono individuali (o in coppia, nel formato “1:2”) e si svolgono online. Ciò che viene condiviso con l’organizzazione nel suo complesso in ogni fase è una decisione che l’amministratore delegato prende consapevolmente, nell’ambito del programma stesso, e non qualcosa imposto dall’esterno.
Contattaci e organizzeremo una breve chiamata introduttiva per delineare la situazione e gli obiettivi, senza alcun impegno. Se stai effettuando la prenotazione per conto di un amministratore delegato, saremo lieti di discuterne prima con te e di rispondere a qualsiasi domanda prima di inoltrare la richiesta a lui. https://calendar.google.com/calendar/u/0/appointments/schedules/AcZssZ2z7SJuCMTvpt7tXHTeJab2ZC-atLDW3Xy6jya8PJzy5t3NGjJtszmF3lbN_6651dj-iV_iC7Ik
Non è obbligatorio, ma è consigliabile e The Gen AI Academy è lieta di sottoscrivere eventuali accordi di riservatezza (NDA).
Il Programma di adozione dell’IA individua e risolve i blocchi nell’adozione dell’IA a livello dell’intera organizzazione, sotto forma di incarico di consulenza. Questo programma di coaching prevede un lavoro individuale con il CEO, aiutandolo a sviluppare una propria visione del modello operativo e la capacità di riprogettarlo continuamente. Alcune organizzazioni ricorrono a entrambe le soluzioni: questo coaching per affinare il pensiero del CEO e il Programma di adozione per implementare i cambiamenti su scala più ampia.
Si esce dal programma con un ritmo che si mantiene anche senza un coach: come rivedere il quadro aziendale, mettere alla prova la visione di fronte a nuove sfide e decidere quando una strategia precedente debba essere abbandonata o evoluta. Il programma è concepito per concludersi, non per creare una dipendenza a lungo termine.
Sì, potrai continuare il percorso di coaching anche dopo la conclusione del programma, con Sarah o con uno degli altri esperti di IA del nostro comitato di docenti. Potremo valutare la situazione man mano che ci avvicineremo alla fine del programma.
Sei pronto a guidare il percorso della tua organizzazione verso l'intelligenza artificiale?
Fissa un appuntamento telefonico con noi per discutere di come possiamo aiutarti a guidare il percorso della tua organizzazione verso l'intelligenza artificiale.