Uno dei migliori casi d’uso dell’IA, ha affermato Birss , è quello di smontare i preconcetti. Egli chiede ai dirigenti e ai dipendenti di mettere per iscritto tutte le supposizioni che hanno riguardo a un’attività, a un settore o a un prodotto specifico. Se, ad esempio, all’interno della vostra azienda si presume che il Progetto X non funzionerà a causa dei prezzi, della governance o dei processi, chiedete all’IA di confutare tali supposizioni. In altre parole, utilizzate l’IA per mettere in discussione tutto ciò che ritenete vero.
"Questo è un esercizio che porta sempre a risultati straordinari", ha affermato Birss.