APPROFONDIMENTI
L'intelligenza artificiale non riguarda solo algoritmi e automazione, ma anche le persone, l'
e la cultura aziendale, oltre che gli esperimenti audaci (e a volte un po' caotici).
C’è una domanda che ci viene posta continuamente, in una forma o nell’altra, solitamente dai vertici dell’organizzazione piuttosto che dai livelli intermedi: abbiamo avviato il corso di formazione sull’IA, quindi perché in realtà non è cambiato nulla? Il corso ha registrato una buona partecipazione oppure era obbligatorio e il feedback è stato
Cosa possono fare i leader quando un progetto pilota di IA che sembrava promettente non ha cambiato il lavoro quotidiano? Un progetto pilota di IA può sembrare promettente al momento del lancio. Alcune persone ne individuano applicazioni utili, la partecipazione alla formazione è buona e gli strumenti sono disponibili. Alcune settimane dopo, tuttavia, la maggior parte dell’organizzazione continua a lavorare più o meno come prima
C’è una domanda che ci viene posta continuamente, in un modo o nell’altro, di solito
Attualmente, l'83% delle organizzazioni utilizza strumenti di intelligenza artificiale. Solo il 25% ha
Con l'avvento dell'intelligenza artificiale, sembra che sia più facile che mai
Da un po’ di tempo ormai, mentre osserviamo le organizzazioni precipitarsi verso l’approccio “AI-First”, qualcosa
L'intelligenza artificiale non sta solo cambiando il modo in cui operano le organizzazioni. Sta mettendo a nudo ciò in cui credono
Come si fa a prendere decisioni oculate quando la tecnologia è in continua evoluzione?
Cosa possono fare i dirigenti quando un promettente progetto pilota di IA non ha portato a cambiamenti?
Quando ho letto del progetto di Elon Musk di costruire un supercluster da un milione di GPU
L'intelligenza artificiale sta rivoluzionando il nostro modo di lavorare, più rapidamente di qualsiasi altra tecnologia prima d'ora. Ma
Ho creato The Gen AI Academy spinto dall'entusiasmo per il futuro.
