APPROFONDIMENTI
L'intelligenza artificiale non riguarda solo algoritmi e automazione, ma anche le persone, l'
e la cultura aziendale, oltre che gli esperimenti audaci (e a volte un po' caotici).
C’è una domanda che ci viene posta continuamente, in una forma o nell’altra, solitamente dai vertici dell’organizzazione piuttosto che dai livelli intermedi: abbiamo avviato il corso di formazione sull’IA, quindi perché in realtà non è cambiato nulla? Il corso ha registrato una buona partecipazione oppure era obbligatorio e il feedback è stato
Cosa possono fare i leader quando un progetto pilota di IA che sembrava promettente non ha cambiato il lavoro quotidiano? Un progetto pilota di IA può sembrare promettente al momento del lancio. Alcune persone ne individuano applicazioni utili, la partecipazione alla formazione è buona e gli strumenti sono disponibili. Alcune settimane dopo, tuttavia, la maggior parte dell’organizzazione continua a lavorare più o meno come prima
C’è una domanda che ci viene posta continuamente, in un modo o nell’altro, di solito
Prima di lanciarmi in una filippica sulle ultime buffonate dell’IA, prendiamoci tutti un momento per
Attualmente, l'83% delle organizzazioni utilizza strumenti di intelligenza artificiale. Solo il 25% ha
Con l'avvento dell'intelligenza artificiale, sembra che sia più facile che mai
Da un po’ di tempo ormai, mentre osserviamo le organizzazioni precipitarsi verso l’approccio “AI-First”, qualcosa
Mi piace tantissimo quando le persone vengono a parlarmi dopo le mie conferenze,
I connettori MCP consentono di collegare Claude o ChatGPT a fonti di dati esterne.
L'intelligenza artificiale non sta solo cambiando il modo in cui operano le organizzazioni. Sta mettendo a nudo ciò in cui credono
Come si fa a prendere decisioni oculate quando la tecnologia è in continua evoluzione?
Cosa possono fare i dirigenti quando un promettente progetto pilota di IA non ha portato a cambiamenti?
